Rendre la performance d'une entreprise publique lisible et pilotable
Une chaîne de données financières unifiée pour la direction générale et la tutelle · Entreprise publique du secteur extractif, Afrique de l'Ouest.
La direction générale et le ministère de tutelle ne disposaient pas d'une vision partagée de la performance. Les données financières étaient dispersées entre unités, les référentiels hétérogènes et les états produits manuellement, avec des délais et des comparaisons difficiles à maîtriser.
Unifier la donnée financière
Centraliser les données des unités opérationnelles et harmoniser les référentiels clients, fournisseurs, comptes et axes d'analyse.
Recomposer la chaîne de pilotage
Déployer les tableaux de bord de contrôle de gestion, formaliser les circuits de validation et dématérialiser les procédures critiques.
Organiser la continuité
Coordonner les fonctions finance, RH et SI, puis remettre les architectures, les processus et les guides nécessaires à l'exploitation interne.
La direction générale et la tutelle disposent désormais d'une lecture commune et comparable de la performance réelle de l'entreprise.
Une plateforme de données financières, des référentiels standardisés, des circuits de validation documentés et une capacité de pilotage exploitée par les équipes internes.
Maîtrises au cœur de la mission : Décisionnelle · Opérationnelle · Économique et financière
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Le secteur et les expertises de cette mission
Transformation de l'action publique
Réformes, programmes prioritaires, recettes publiques et modernisation institutionnelle : de la décision publique à des résultats mesurables et durablement maîtrisés.
→Opérations & performance
Piloter les résultats, les revenus et la qualité de service.
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