La transformation souveraine, de la stratégie à l'autonomie
GDC réunit stratégie, exécution et transfert sous une même responsabilité, de bout en bout : faire aboutir les transformations critiques et laisser au client la maîtrise durable des capacités construites.
Les cinq maîtrises d'une transformation souveraine
Le cadre GDC évalue chaque transformation selon ce qu'elle renforce dans l'organisation, et selon les dépendances qu'elle crée ou réduit. Ces dimensions structurent également le Baromètre GDC.
Maîtrise décisionnelle
Les arbitrages, les priorités, la gouvernance et la trajectoire.
Maîtrise économique et financière
Des coûts, des engagements et des dépendances explicites et soutenables.
Maîtrise opérationnelle
Des équipes qui exploitent, maintiennent et font évoluer les capacités.
Maîtrise technologique et informationnelle
Des données, des architectures et des accès documentés et réversibles.
Maîtrise humaine et institutionnelle
Des compétences critiques transférées, évaluées et durables.
De la stratégie à l'autonomie
Une même équipe reste responsable de la cohérence entre l'ambition définie, les résultats produits et les capacités transférées.
Voir nos offres ↗Concevoir
Définir la trajectoire, les résultats attendus, les responsabilités et les conditions d'exécution.
Exécuter
Installer la gouvernance, les équipes, les systèmes et le pilotage nécessaires à l'obtention des résultats.
Transférer
Organiser la reprise progressive des responsabilités, des outils, des méthodes et des compétences.
La mission s'achève lorsque la capacité fonctionne, que les responsabilités sont reprises et que l'organisation peut durablement la faire évoluer.
Trois engagements rendent notre modèle vérifiable
Les résultats sont définis dès le départ
La situation de référence, les résultats attendus, les jalons et les responsabilités sont convenus avant l'exécution.
La stratégie intègre ses conditions de mise en œuvre
Chaque recommandation précise la gouvernance, l'équipe, les ressources, les décisions et le dispositif de pilotage nécessaires.
Le transfert est planifié et validé
Les responsabilités, les compétences, la documentation, les accès et les critères de reprise sont définis dès le cadrage et suivis jusqu'à la clôture.
Cinq expertises, une seule équipe
Chaque mission mobilise, sous une même responsabilité, les capacités qu’exige le résultat.
Toutes nos expertisesStratégie & transformation
Structuration économique & financière
Technologies, données & IA
Opérations & performance
Transfert de maîtrise
Des capacités conçues pour durer
Une transformation est durable lorsque l’organisation peut exploiter, piloter et faire évoluer les capacités construites. GDC organise cette continuité dès le cadrage et en vérifie les conditions avant la clôture.
Voir le dispositif ↗Des compétences durablement reprises
Les équipes clientes sont associées à l’exécution et montent progressivement en responsabilité. Les compétences nécessaires à la continuité sont développées, documentées et évaluées au fil de la mission.
Des systèmes exploitables et réversibles
Code, documentation, données, accès et procédures d’exploitation sont organisés au fil de la mission afin que les équipes puissent reprendre, maintenir et faire évoluer les systèmes.
Des résultats objectivés
Chaque mission s’appuie sur une situation de référence et sur des résultats attendus convenus en amont. Les progrès sont suivis selon des indicateurs et une méthode de mesure définis dès le départ.
Une équipe intégrée qui exécute avec vous, puis vous transmet la maîtrise.
Voir comment fonctionne une Delivery Unit ↗