Gouverner les compétences à l'échelle d'un groupe international
Un groupe international structure la gouvernance, les référentiels et le pilotage de ses investissements de compétences.
À l'échelle d'un groupe international, la formation ne peut plus être pilotée comme une succession d'activités locales. Les données étaient fragmentées entre entités, contrôlées manuellement et dépendantes de quelques personnes clés. Le groupe ne disposait pas d'une vision consolidée des compétences développées, de la qualité des données ni de l'efficacité de ses investissements de formation.
Cartographier la chaîne de données
Examiner les sources, les flux, les contrôles, les usages et les risques associés à la donnée de formation.
Institutionnaliser la gouvernance
Définir les rôles, les instances, le réseau de correspondants et le modèle opérationnel nécessaires à une fiabilisation à la source.
Préparer le socle technologique
Concevoir une architecture de données normalisée et une feuille de route attribuant clairement chaque action et chaque responsabilité.
Le groupe dispose désormais du modèle de gouvernance, de l'architecture cible et de la feuille de route nécessaires pour transformer progressivement la donnée de formation en actif stratégique.
Un modèle de gouvernance, un réseau de correspondants, des rôles formalisés, une architecture cible et une feuille de route exploitable par la direction.
Maîtrises au cœur de la mission : Décisionnelle · Technologique et informationnelle · Humaine et institutionnelle
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